汇 五感智汇 WUGAN ZHIHUI 企业管理咨询
五感成长模型 · 注册商标方法论 · AI 数智化转型陪跑

让「五感」成为组织
读懂自己的通用语

成都五感智汇企业管理有限公司，专注以「五感成长模型」驱动的 HR 咨询、企业陪跑与 AI 数智化转型。帮企业把人留住、把组织理顺、把 AI 用起来。

了解核心服务 预约诊断沟通

您的企业是否遇到——

  • 人留不住：关键人才持续流失，招聘成本越滚越高
  • 组织理不顺：职责边界模糊，部门墙越拆越厚
  • 战略落不了地：目标层层衰减，执行变形严重
  • AI 用不起来：工具买了一堆，效率却没提升
20+年
甲方 HR 与咨询陪跑实战
5家
上市及拟上市企业深度服务
≤5%
关键人才流失率实战成果
4大
To B 核心服务板块
ABOUT · FSW

五感成长模型：读懂组织的诊断语言

组织的问题，最后都是「人」的问题；人的问题，根子都在「感」的营养失衡。 五感成长模型用一套可测评、可量化的语言，把说不清的组织状态变成看得见的诊断结果。

成都五感智汇企业管理有限公司是「五感成长模型」系列知识产权的持有主体， 专注以「五感成长模型」驱动的 HR 咨询、企业陪跑与 AI 数智化转型。

我们不卖标准答案，只做实事求是的诊断、陪跑与落地： 先用五感测评把组织和个体的真实状态量出来，再按企业规模与阶段给出分阶段修复路径， 结合 AI 工具与流程再造，让改善真正落地，而不是停留在报告里。

品牌愿景：让「五感」成为中国组织读懂自己的通用语， 成为普通人读懂自己、健全成长的母语。

MISSION · 使命
组织因健康而增长，个体因成长而笃定——组织与个体互塑共生，是我们一切工作的起点。
01

实战即信誉

每一份交付都带着被验证过的经验与可看见的结果。

02

五感即方法

以五感为看待组织与人的统一标尺，独有底层方法论。

03

陪跑即长期

与客户共生长的长期伙伴，组织健康是慢功夫。

04

诚信即边界

对承诺负责、对结果负责，透明笃定守住价值。

05

智汇即生态

聚专家、连商会、汇客户，共建共生型组织。

两套五感 · 一套标尺

组织五感 · 诊断组织健康度

衡量一个组织能否让人才留得住、长得快、打得赢——回答「组织哪里失衡了」。

安全感边界感连接感价值感成就感

个体五感 · 衡量个人成长状态

衡量组织里的每个人是否处在可持续的成长状态——回答「人为什么留不住、使不上劲」。

安全感归属感存在感价值感成就感
FOUNDER

创始人 · 怡采老师

蒲怡采（怡采老师）——成都五感智汇企业管理有限公司创始人、五感成长模型提出者

蒲怡采 · 成都五感智汇创始人

蒲怡采（怡采老师）
创始人 / 首席专家 / 五感成长模型提出者

20 多年甲方 HR 一把手与企业咨询陪跑实战经验，深度服务 5 家上市及拟上市企业。 曾任 HRBP、人力资源总监、HRVP、执行董事，为 EMT 核心决策层成员，全程参与企业顶层战略研判。

主导完成人力资源战略规划、组织架构迭代革新、HR 三支柱全体系落地、人力资源数字化升级、 宽带薪酬机制重构、绩效体系全流程搭建；擅长内生式中高层干部梯队孵化、企业文化体系落地， 达成关键人才流失率稳定≤5% 的实战成果。

帮企业把人留住、把组织理顺、把 AI 用起来，让「五感」成为组织读懂自己的通用语。
中国矿业大学 · 经济法 HR 三支柱 组织健康诊断 干部梯队建设 AI 数智化转型 用工风险防控
SERVICES

核心服务

以五感成长模型为底层方法论，To B 组织赋能与 To C 个人成长双线并行。

HR

HR 体系专项

以五感诊断为入口，用 AI 辅助测评与数据分析，把 HR 体系搭起来、把人效提上去。

  • 组织变革与优化
  • 薪酬激励体系设计
  • 人才发展与梯队建设
  • 员工手册与制度建设
  • 用工风险规避
  • 组织健康诊断与人效提升
  • 人力资源年度顾问
战

战略与运营专项

把战略落到组织、把目标落到人，让执行不变形、结果看得见。

  • 战略规划制定
  • 战略解码与绩效合约
  • 组织绩效与运营落地
  • 业务流程优化
  • 降本增效全案
  • 年度顾问持续陪跑
AI

AI 数智化转型

不是「上系统」，而是「用 AI 重塑工作方式」，让企业真正降本增效。

  • AI 应用场景诊断
  • AI 工具选型与落地
  • HR/运营/管理流程再造
  • 员工 AI 素养培训
  • AI 转型年度顾问
  • 组织效率提升可量化
感

五感测评与私董陪跑

自有品牌核心产品，从测评到陪跑，帮助企业决策者持续成长。

  • 组织五感免费测评
  • 年度私董陪跑（限席 10 席）
  • 深度 1v1 陪跑加购
  • 高管决策力提升
  • 企业家共生社群
To C 个人成长产品：五感测评 → 体验营 → 训练营 → 年度会员 → 个人私董会
FAQ

常见问题

五感成长模型是什么？
五感成长模型由怡采老师（蒲怡采）提出，是一套诊断组织健康与个人成长的方法论， 包含组织五感（安全感、边界感、连接感、价值感、成就感）与个体五感（安全感、归属感、存在感、价值感、成就感）。
组织五感和个体五感有什么区别？
组织五感用于诊断组织健康度：安全感、边界感、连接感、价值感、成就感； 个体五感用于衡量个人成长状态：安全感、归属感、存在感、价值感、成就感。 两套框架共享安全感、价值感、成就感三个维度。
五感智汇提供哪些服务？
To B 企业服务包括四大板块：① HR 体系专项——组织健康诊断、薪酬激励、人才梯队、用工风险、人力资源年度顾问； ② 战略与运营专项——战略规划、绩效落地、流程优化、降本增效全案； ③ AI 数智化转型——AI 工具选型、场景落地、流程再造与年度陪跑； ④ 五感测评与私董陪跑——组织五感测评、年度私董陪跑、深度 1v1 陪跑。 To C 个人成长产品包括：五感测评 → 体验营 → 训练营 → 年度会员 → 个人私董会。
组织健康诊断怎么做？
基于五感成长模型的专有测评体系，通过组织五感测评、个体五感测评与管理层访谈， 从 8 个维度定位组织问题，输出量化诊断报告、人效诊断与分阶段修复路径， 并配套管理层 Workshop 推动落地。
五感智汇适合哪些企业？
适合需要组织健康诊断、HR 体系搭建、战略运营落地、AI 数智化转型与高管陪跑的企业， 尤其是中小企业和成长型企业，服务按企业规模与阶段分层交付。
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